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金合發app它是通過結合在一起形成的新物質。金合發app在開發過程的初始階段,研究團隊無需擔心商業問題,金合發app換句話說,杜邦公司總部研究部門的表現與純學術實驗室沒有什麼不同。
1930年,研究團隊取得了兩項重大突破:他們發明了合成橡膠氯丁橡膠,並在同月發明了世界上第一支100%人造纖維。 Sting的團隊非常重視基礎研究,現在為公司帶來了賺錢的機會,這是一個巨大的勝利。杜邦八分公司的管理層認可了這兩項研究成果,斯汀立即升任公司董事會,並任命爾默·博爾接任斯汀的原職。

博爾頓最初是有機化學系的研究主管,他的風格與Sting的風格截然不同。他對無法立即使用的研究項目不感興趣。博爾頓在就職後不久就充分考慮了他對橡膠的精通和豐富的經驗,諾伊普勒的交接程度,並且在聚合物化學領域與尼龍相同。杜邦基礎研究的商業化模型,創新的意義逐漸消失,從而形成了新的功能。

首先,公司總部的這一過程包括以學術為導向的科學家,來自其他部門的以工業化為導向的科學家,研究部門,也需要密切合作以及化學工程師負責。建立新工廠,然後進行批量生產。來自不同背景的團隊一起克服這一過程中的各種挑戰,不僅克服了將基礎研究與應用研究區分開的傳統障礙,而且克服了研究部門與工程部門之間的分離。

其次,杜邦使用並發方法來完成聚合物的批量生產,這意味著杜邦沒有等到研究團隊的第一階段學習新發明(例如理解)。在員工接管下一階段之前(例如,學習如何將新化合物製成織物),新化合物的化學反應是什麼?所有團隊在批量生產轉換過程中都面臨各種問題,每個團隊首先“假設”地查看其他單位的結果,並相信其他人可以使用未知的方法來完成所需的進度。

這種操作模式是為了鼓勵不同領域的科學家和工程師更加緊密地協作,從而使整個過程能夠順利進行,因為很難區分初始基礎研究和後端大規模生產的商業化階段。最後,杜邦只專注於一種產品的開發:女襪。尼龍問世後,其他人使用這種新纖維來開發各種產品,例如內衣和地毯,但這種情況發生在數年後。

杜邦公司單一的商品創意,希望以來領導其研究團隊並鼓勵研究團隊專注於合成纖維。有很大的空間可以改善首次發布的人造纖維的質量:纖維可以在低溫下熔化並在暴露於水時溶解。 新舊管理板(在壓力下),並最終在1934年將聚合物的穩定度發展為紡織原料。五週後,小組的一名成員正式生產了世界上第一條尼龍纖維。

在接下來的五年中,杜邦採用了顛覆性的方法為這種新纖維創建了一個商業化的大規模生產平台,使尼龍能夠從“當時最先進的化學知識的結晶和簡單實驗室的最新技術”迅速發展而來。它已成為具有商業價值的高度工業化商品。這種變革過程的速度前所未有的創新。金合發app