核心提示2020年春節，一場疫情讓多數沒有準備的線下機構只能閉門歇業，復課時間一推再推。他們頂著退費增加、課銷停滯、現金流德國對丹麥足球枯竭、教職工資和房租的層層重壓，眼睜睜看著在線教育機構的學生量指數級暴漲。期待苦熬過疫情之后，行業重回正軌的教育人，從現在開始 2020年春節，一場疫情讓大部分毫無準備的線下機構關門，復盤時間一推再推。他們頂著退款增加、班級銷售停滯、現金流枯竭、人員和房租的壓力，看著在線教育機構的學生人數成倍飆升。期待行業在遭受疫情后重回正軌的教育工作者，必須從現在開始接受一個現實:教育行業已經回不到過去了，一個時代結束了。舒舒服服賺錢的時代結束了。表面上看，疫情加速了在線教育企業的發展，開啟了線下機構倒閉潮。在“停課學習”的號召下，上億中小學生集體上線，上億家長集體觀看，使得各大在線教育機構的用戶數量猛增。2019年的夏天，在線教育龐大的營銷戰還沒有解決獲客問題。沒想到會以這么戲劇化的方式解決。這是剛需的力量。但是，所有的在線教育機構都知道，疫情只是提高了用戶的認知。隨著疫情的結束，最終會有大量學生回到線下，留存率未知。線下教育培訓機構受到了直接影響。這個旺季的寒假班需要全部轉網上，然后春季班的招生就更難了。后續將面臨復課后周末和暑假的政策擠壓。甚至有悲觀者斷言“60%的線下教育培訓機構會倒閉”。相對于其他很多行業，先收費后服務的預收世足 16強費制度使得教育培訓行業有更好的現金流。對于發展穩定的機構，即使停業2-3個月，也不至于走投無路。更何況在特殊時期，通過協商租金和員工工資，短期內申請貸款，可以維持一段時間。只有一部分教育機構，安于自己的土地，用來賺錢相對容易，導致管理粗放，意識保守。工業試驗來了，問題一個個暴露出來，最后被碾壓。現金流的問題只是表象，教育機構面臨的結構性挑戰才是核心。經濟增長的快速變化、人口和流量紅利的終結、萬物互聯的數字2022 世界 盃 主辦 國智能，帶來了同時到來的產業革命，正在強烈沖擊和重構傳統教育培訓的現有格局。從教育O2O到網校大戰，大量資金和技術人才開始投入教育娛樂城平台行業，以在線教育為代表的科技教育產品體驗和效果逐漸提升。在這個過程中，除了少數提前做好前期布局的龍頭企業嘗到了技術帶來的紅利，更多的線下教育培訓機構只是在觀望。畢竟在他們看來，線下培訓還是有很好的盈利模式的，沒必要轉型做這種傷筋動骨，短時間內看不到效果的投資。但是，當在線教育成為全民體驗，線下機構的格局已經被打破。隨著科技與教育的進一步融合，一場革命將會呼嘯而來。這次疫情讓大家明白，教育行業安逸賺錢的時代已經結束了。我想給我的孩子報名參加培訓班。我聽說在我家200米范圍內的藍寶灣凱旋廣場、萬達中心和高尚街有很多教育和培訓課程。但總不能一層一層去吧？老婆懶得找！而且機構那么多，哪家好？怎么找？如何預約？我該怎么辦？開個班，一鍵直達附近所有培訓班，看環境，看師資，看口碑，看資質，看課程價格………………………………..美洲盃足球賽轉播………………………………………………………………………………………在移動網絡教學時代，只需在微信上搜索一節課，就能一步到位獲得孩子的學業和成長規劃！是時候為3億家長和學生打開一扇“在線教育門”了！但是，作為家長，我們擔心很多問題，也是因為培訓機構的參差不齊。機構也是企業，面臨一些客觀問題，如選址不經濟、廣告招生成本高、安全問題、市場機構眾多、競爭激烈、教師流失率高等。，直接導致教育培訓機構招生難，甚至出現危及生命的經營狀況！這怎么能教人不著急呢！到2020年，民辦教育總規模將達到3.36萬億元。除了頭部培訓的全國性品牌，各地各領域的培訓機構層出不窮，都渴望在龐大的增量市場中分一杯羹，招生競爭日趨激烈。相應的，很多家長在給孩子選擇培訓機構時，也陷入了“亂花招人眼球”的窘境。泛亞教育聯盟牛辛哲主席，15年歷史，50萬機構會員，呼吁教育培訓行業出現一個低成本、規模化、可持續發展的招生平臺！獲客成本上升，招生選課陷入兩難。招生往往直接決定了教育培訓機構的命脈。“現有教育培訓機構約300萬家。除了首都頭部品牌的加持，各地本地領先的培訓機構和中小型機構都在想盡辦法降低空比特率。除了增加廣告投入，他們還需要增加各種優惠，以提高續保率，維持機構的正常運轉。這些因素都導致培訓機構的獲客成本不斷上升。”某班CEO楊輝告訴記者。據了解，教育行業的平均招生成本已經達到學費的30%-50%，甚至催生了一個招生代理機構的蓬勃發展。培訓機構的招生壓力可想而知。一、項目業務描述一課是面向學生銷售教培機構課程的一站式平臺。學生在網上線上投注站團購課程可以享受優惠學費。同時，一個班級可以為教學培訓機構提供招生服務，獲得與招生服務相關的各種利益。二、項目盈利的本質1.招生服務盈利:做一節課為教育培訓機構提供招生服務，獲取一定比例的學生學費作為平臺服務收入。此外，還有機構付費、廣告費、套餐課程差價等多重盈利方式。2.社交裂變招生:平臺支持學生享受各種形式的優惠課程，如團戰、砍價、課程券、助學金、評論分享等。通過社交裂變自動傳播，為線上線下機構拓展數倍的學員數量，鏈接全國百萬教育培訓機構和3億家長用戶。項目經營成果1.3萬+入駐機構:上線半年快速擴張50個城市，覆蓋全國大中城市。已經有3萬多家平臺入駐。首頁，約60萬課時在售，5萬多家長會員。2.累計交易過億元:自2019年上線以來，平臺上所有機構學費總交易金額超過1億元，收入達到1100萬元。突出的項目優勢1.分享利潤，招生無憂:先進的“拼課賺學費”模式，強大的激勵機制，可以增加用戶的分享熱情，為機構帶來源源不斷的生源。針對疫情，特別開發了50家知名在線機構的H5分銷，可以增加培訓人數，增加合資企業的收入。2.互利合作:在一節課的共享機制下，師生可以共享課程利潤，培訓機構的招生成本降低，有利于各地機構合作的快速拓展。3.巨頭支持，發展無憂:由國內知名互聯網公司高層聯合投資，獲得銳之奇集團廣告支持和騰訊互聯網+生態合作伙伴認證。眾多頭部平臺支持，知名教育機構入駐，為公司發展提供了堅實保障。4.模式成熟，合資無憂:目前是國內大型在線招生服務平臺，擁有成熟的軟件體系、商業模式和運營團隊。在委托運營模式下，合資伙伴只需支付第一批資金，即可根據運營情況享受永久收益分成。項目合資模式1.聯營資質:聯營方已投入24/48/50萬元，其中聯營9/18/24萬元，委托經營15/30/26萬元。班項目區域合資合作對接劉總經理170 1060 0060歡迎各位創業者和大佬攜手共戰一個班，共謀萬億教育市場紅利。2.合資方職責:負責籌建早期合資城市公司，并可委托項目方經營管理。3.項目方的職責:受托運營城市公司，負責所有日常運營。包括但不限于核心產品研發、招聘和合并。建立本地運營團隊，總部提供業務培訓、技術、系統、運營支持，開展線上線下推廣活動。4.利潤分配:聯營公司終身享有該地區營業收入的30%，第一年100%，后三年50%。5.合資企業家畫像:1。愿意投身教育，認同線上招生發展趨勢，看好平臺模式和前期發展。場景；2.擁有一定的教育資源；3.懂互聯網行業模式，傾向于輕資產、輕運營的創業者。項目收入預測注:付費版年費3680元，預計付費比例為20%。課程的傭金比例預計平均為10%。項目好不好，用事實和落地數據說話:【成都爭一個班】目前有8家BD，半年內總數據:簽約培訓機構1186家；共有2785名新生繳費！交易課程總價值2228萬！累計【平臺收入204.7萬元！】2019年，成都攜手助力院校暑期招生:幫助數十家深度合作機構招生3000人，其中培訓機構5家，當天招生200多人。鄭州市【城市基本情況】鄭州市轄6區5縣級市1縣，總面積7446平方公里。截至2019年，鄭州常住人口1035萬人，GDP總量11589.7億元。[項目收益評估]截至2019年底，鄭州市K12人口191.4萬人。按照平均參與率70%計算，鄭州目標客戶總數為133.98萬。以一年城市家庭校外培訓費支出33797.5萬元計算，鄭州拼課項目區域市場容量為452.82億元。【市場落地情況】鄭州市目前處于招生活動期，在職BDs名，以金水區為主要發展區域，與區域內深度合作機構合作舉辦線上線下招生活動。平均每月運營成本3.8萬元。2019年9月1日至2020年4月20日凌晨統計如下:已有1147家培訓機構報名，2015屆新生繳費。累計交易課程總價值1612萬元，平臺收入220.496萬元。活動案例數據:2019年5月，聯簽社舉辦親子運動會。活動現場，近百名學生通過一節課報名，線上學費13.9萬元。2019年8月，聯署機構舉辦兒童水槍大戰戶外活動。活動現場通過分班更新。同一天，224名新生在網上注冊。以“讓天下沒有難上的培訓課程”為使命，憑借對培訓機構和家長痛點的敏銳洞察、創新共贏的商業模式、強大的技術實力和亮眼的數據表現，一個班不僅吸引了VIPKID、新東方、星火思維、精英教育等全國及區域頭部教育培訓機構的入駐，一個低成本、可持續、標準化的招生平臺正在重構教育培訓行業的新版本，一個班立志打造K1。幫助百萬培訓機構實現口碑數字化！我們愿與更多志同道合的合作伙伴攜手共享萬億行業紅利，共創市場，共謀未來。