核心提示一、亂象中的標準本次論壇是我們的第一屆，我想先談談我們為什么要花這么大的力氣來做這個論壇，為什么要花這么大的力氣來做這個報告。我想，很大的一部分原因在于，我們并沒有看到組織創新在向好的方向發展。當前，關于組織創新和組織轉型的諸多案例和概 1、一、亂象中的標準本次論壇是我們的第一屆，我想先談談我們為什么要花這么大的力氣來做這個論壇，為什么要花這么大的力氣來做這個報告。2、我想，很大的一部分原因在于，我們并沒有看到組織創新在向好的方向發展。3、當前，關于組織創新和組織轉型的諸多案例和概念甚囂塵上，看似百花齊放。4、但整體看來，基本可分為兩類：一類是碎片化的局部實踐。5、這些實踐雖然并沒有打通體系，但至少在嘗試跳出傳統的組織模式，進行局部創新。6、這里面有成功，有失敗，但敢于嘗試的企業都值得尊重8、即企業對于組織敏捷的倡導，加上了一些基礎管理工具，包裝了一些大詞，催動了偽潮流9、這是典型的文案跑在實踐前面，我是非常不認同的20、更讓人憂慮的是，很多“假動作”最開始都屬于前一類有意義的嘗試，但在試錯失敗之后卻沒有及時糾正，還埋著頭繼續往下走，為了支撐這種錯誤的邏輯而生造出了“大詞”12、其實，發現創新的理想模式應該是三段式：首先是先鋒企業基于經營管理的需要，走出創新實踐；其次是學術或咨詢機構跟進，提煉總結出理論或模式，并進行實踐檢驗；最后是更多的企業運用理論或模式，反饋體驗，并進一步推動創新。13、很多世界級的理論，如顛覆式創新、平衡記分卡、核心競爭力等其實都是這樣出來的。14、但現實情況是，我們現在走在錯誤的路上：首先是企業亂帶節奏，每個都宣稱自己做出了創新，甚至“包養”學者，企業家也開始搶學者飯碗；其次是學者缺乏標準，隨波逐流，為企業寫“紀實文學”，導致受眾在閱讀案例時激動人心，看完后卻無法落地；最后是更多的企業只能霧里看花，四處游學，表面博采眾長，實際陷入“油膩”15、在這種節奏下，組織創新不可能走向2022年世界杯投注正途，而這個領域恰恰又是最經不起折騰台灣 娛樂 城的，企業必然會付出沉重的代價17、我們希望基于自己在這個領域的多年沉淀，拋出一個組織轉型或組織創新的框架標準，希望能夠盡快凝聚眾人的智慧，讓這個專業良性發展，以期造福業界19、前面我談到了，推動一個企業走向平臺型組織，必須做兩件事——重塑組織結構和激勵機制20、因此，我們主要從這兩個維度的狀態來判斷企業是否走向了平臺型組織，分別用OS值和IM值來刻畫。21、而在每個維度下面，我們又分解出了一些子維度，并進行了定義和分級。22、7個子維度各有分級，對應不同的得分，而總分值會對應五冠到企業的“平臺型組織成熟度”23、圖1：平臺型組織的組織結構成熟度模型（OS值）資料來源：穆勝企業管理咨詢事務所《2021中國企業平臺型組織建設報告》圖2：平臺型組織的激勵機制成熟度模型（IM值）無論在子維度層面還是企業的整體層面，我們都將企業的平臺型組織成熟度分為四級：一級是金字塔組織；二級是靈活的金字塔組織；三級是半平臺型組織；四級是全平臺型組織24、二、三臺架構的建設我們先看組織結構這個維度，這里，有必要對于平臺型組織里組織機構的幾個模塊進行解釋：前臺——打糧食的團隊，企業的分形，實現“創意到貨幣”的閉環；業務中臺——把后臺的資源變成彈藥輸送給前臺；組織中臺——把后臺的一刀切政策變成落地方案配置給前臺；后臺——做好資源池，定好基本的游戲規則252022世界盃外圍賽、當前很直觀的一個感受是，現在企業談自己的組織結構，很多都會用到前中后臺的術語26、那么，企業是不是都在搭建這種三臺架構呢？是不是都把這幾個組織模塊建起來了？由于后臺是必然存在的，我們僅僅考慮前臺和中臺的建設情況27、我們看到了下面一幅圖：圖3：前臺和中臺設立情況我們的調研反饋，無論出于何種考慮，相當一部分企業都開始走向了三臺架構28、數據顯示，67.8%的樣本企業已經在組織結構中明確劃分出了前臺作戰單元（直接接觸客戶、創造收入的團隊）。29、這個結果符合預期，畢竟設立前臺作戰單元、快速響應市場的口號已經喊響多時。30、另外，對于近些年新興的互聯網組織思路“中臺”，也已經有39.3%的企業正在嘗試。31、整體來看，完整設立了前中后臺的企業有30.8%，這部分企業是組織轉型的急先鋒，值得關注32、當然，劃分前中后臺并不能說明問題，大量企業在近年來都重畫了組織機構圖33、大家的邏輯如出一轍，把銷售等利潤中心變成前臺，把研發、采購等成本中心變成中臺，把人財法等費用中心變成后臺35、至今為止，我已經見過不下十余幅這樣的圖讓我提意見，弄得我哭笑不得36、三臺架構只是企業建立平臺型組織的必要條件，但并非充分條件37、事實上，平臺型組織的組織結構并非固化，各個組織模塊之間一定是相互嵌套的，人員的協同一定是跨邊界的。38、所以，我們從企業“有沒有跨邊界協作項目”的角度進行了檢驗。39、所有樣本中，有X%的企業既在組織架構中明確劃分了前中后臺又同時出現了大量跨邊界協作的項目，他們是組織娛樂城排名轉型的主力軍。40、X%的企業劃分出前中后臺但沒有出現跨邊界協作項目，這是典型的安貞煥“假動作”41、諸多此類企業重畫了組織機構圖，但他們的運作沒有任何的變化42、另有X%的企業未明確劃分前中后臺，但出現了大量跨邊界協作的項目，這是組織轉型的“小嘗試”43、這類企業通常顧慮重重，他們希望通過一些局部嘗試找到轉型之路，這是值得鼓勵的44、三、前臺建設接下來，我們將三臺架構拆分開，看看幾個模塊分別的狀態